ランチェスター法則とは?活用方法や他社の事例を紹介
業種によってはたくさんの競合が存在するため、シェアを拡大させる施策を考えて実践しなければなりません。しかし、ランチェスター法則を活用すれば、事業規模ごとに取るべき戦略を考えやすくなります。ここでは、ランチェスター法則について説明します。
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市場によっては、商品やサービスを提供する企業が限定されているため、特定の企業の価格変更が他社の価格設定に大きな影響を及ぼす場合があります。ここでは、プライスリーダーの概要や優位性、プライスリーダーがいる市場で生き残る方法を紹介します。
企業の商品やサービスの魅力を多くの顧客に届けるには、バイラルマーケティングを実践するのが効果的です。ここでは、バイラルマーケティングの概要やメリットデメリット、具体的な実践方法や他社の成功事例について説明します。
企業が販売する商品やサービスをより多く販売するには、需要の価格弾力性を活用して適正な価格設定をする必要があります。ここでは、需要の価格弾力性の概念や求め方、数値が高い商品と低い商品の特徴、活用場面について説明します。
企業のブランド力や商品・サービスの品質を高めるマーケティングをするには、NPS®を活用するのがおすすめです。ここでは、NPS®の概要や算出方法、メリットや他社の活用事例について詳しく説明します。
多様化する市場の中で独自性を出してシェアを拡大させるには、ブランドエクイティを高めることが大切です。ここでは、ブランドエクイティの概要や高めるメリット、ブランドエクイティを高める方法や他社の成功事例を紹介します。
これまでなかった価値を顧客に提供し、市場で有利なポジションを確立するには、バリュープロポジションを作ることが大切です。ここでは、バリュープロポジションの概要や作成するメリット、作り方や成功事例について説明します。
プロダクトイノベーションとは、まだ市場にない革新的な製品を開発して、製品で他の企業と差別化を図ることを指します。この記事では、プロダクトイノベーションの概要や市場に与える影響、具体的な手法や商品・サービス例を紹介します。
企業が手がける商品やサービスのシェアを拡大させるには、スイッチングコストを意識した戦略に取り組むことが大切です。ここでは、スイッチングコストの概要やコストの種類、他社からのスイッチングを促す方法について説明します。
ニッチ戦略とは、他社の競争が起きない隙間(ニッチ)な市場に焦点を当てて事業展開する手法です。ニッチ戦略を成功させた企業にはどのような特徴があるのでしょうか。この記事では、ニッチ戦略を導入するメリット・デメリット、他社の成功事例も紹介します。